Metody Oceny Dostawców
- Analiza dostawców według kryteriów
- Plan rozwoju dostawców
- Zarządzanie ryzykiem braku dostaw
- Narzędzia oceny dostawców
- Systemy informatyczne i automatyzacja procesu oceny dostawców
Wielkość wydatków jakie firmy zostawiają u swoich dostawców wynosi średnio 60% wartości całego obrotu firm, niejednokrotnie wskaźnik ten przekracza nawet 85%. Strukturalne i metodyczne narzędzia oceny dostawców pozwolą Ci szybko a przede wszystkim precyzyjnie wybierać właściwych partnerów handlowych.
Spraw aby Twoi dostawcy rozwijali się zgodnie z kierunkami rozwoju Twojej firmy, wykorzystaj ich w budowaniu przewagi konkurencyjnej.Wszystkie wykorzystane w szkoleniu modele, metodologie i narzędzia wykorzystywane są w praktyce, do zarządzania dostawcami przez większość międzynarodowych korporacji.
Program szkolenia (1 dzień):
Ocena Dostawców w ujęciu strategicznym. Strategiczny Plan Kategorii.
- Analiza rynku dostawców. Narzędzia budowy wiedzy o rynku (RFI – zapytanie o informację, RFP – zapytanie o propozycję, RFQ – zapytanie o ofertę).
- Przygotowanie Strategii dla kategorii z wykorzystaniem metodologii „Six Bucket”. Określenie kierunków strategicznych rozwoju dostawców i ich kontrybucji do naszego biznesu.
- Precyzyjne pozycjonowanie na osi siła słabość. Kryteria wyboru i ocena dostawców. Tylko właściwie wyselekcjonowani dostawcy, są w stanie dostarczać wartości do Twojej firmy. Czy dokładnie znasz kryteria i metody wyboru najlepszych dostawców? Omówimy to na wybranych przykładach z życia wziętych (metoda 0-10) profesjonalne narzędzia kupieckie – „Matryca Kraljic” oraz „Model Wiatraka” i model „11Cs”. Ćwiczenia praktyczne na wybranych przykładach.
Ocena Dostawców w ujęciu taktycznym.
- Walidacja dostawcy
1a). Walidacja dostawcy i walidacja oferty – profesjonalne narzędzie kupieckie metoda , metoda ”0-10”,
1b). Audyt jako narzędzie walidacji dostawcy – zgodnie z metodologią branży automotive „VDA”?
1c). Analiza stabilności finansowej dostawcy – wskaźnik z-score, „Quick Ratio” - Ocena oferty oraz budowa modelu kosztowego uwzględniającego wszystkie elementy w całym łańcuchu wartości a nie samą tylko cenę.Wprowadzenie do tworzenia modelu Total Cost of Ownership (TCO) oraz przykłady zastosowania modelu w praktyce.
Ocena i rozwój dostawcy na poziomie operacyjnym
- Metody oceny dostawcy w trakcie trwania współpracy.
- Narzędzia oceny dostawcy. Jak stworzyć sprawny system monitoringu i oceny dostawcy.
- Przygotowanie planu rozwoju dostawcy i działań korygujących.
