Udział wydatków w obrotach firm sięga od 60% do 95%. Dział zakupów pełni kluczową rolę w generowaniu oszczędności firmy, ale również w poszukiwaniu innowacji na rynku. Dobra organizacja działu zakupów przyniesie oszczędności pieniędzy i zwiększy wydajność procesów zakupowych. Oszczędzając czas, pozwoli spenetrować większą część rynku w poszukiwaniu innowacji.
Poniżej, główne obszary doradztwa, realizowanego przez OperaPro:
Rola działu zakupów nie sprowadza się jedynie do generowania oszczędności. Tworzymy nowoczesne działy zakupów, z silną pozycją w firmie, które przyczyniają się do zwiększania wartości firmy. Wykorzystaj zasoby dostępne na rynku, spraw aby dostawcy pracowali dla Ciebie.
Wprowadzamy nowoczesną organizację zakupową opartą na sześciu głównych filarach: kliencie wewnętrznym i kupowanych produktach, zewnętrznym rynku dostawców, perfekcyjnie zaprojektowanym procesem sourcingowym, szablonach umów zakupowych, rozwijaniu i monitorowaniu dostawców, efektywności logistycznej.
Wdrażamy systemy informatyczne wspierające funkcję zakupową w oparciu o sprawdzoną siedmio-krokową metodologię (planowanie, analiza, projektowanie rozwiązania (aplikacji), budowa, testowanie, szkolenie, uruchomienie)
Pomagamy wybrać najlepszą platformę dla Państwa potrzeb. Doradzamy jaki zakres i w jakiej kolejności wdrażać (zarządzenie kontraktami, ścieżki autoryzacji wewnętrznej, zapotrzebowań wewnętrznych, ocena dostawców, przetargi elektroniczne etc.) oraz mapujemy procesy i tworzymy dokumentację techniczną.
Wprowadzamy „szczupłe łańcuchy logistyczne” zgodnie z metodologią LEAN. Szczupły Łańcuch Dostaw pozwala na redukcję poziomów magazynowych nawet o 95% przy jednoczesnym zwiększeniu elastyczności dla klienta oraz obniżce cen zakupu. To niemożliwe?
Z powodzenie wprowadzaliśmy kompleksowe modele współpracy VMI oraz CS tworzyliśmy Supermarkety materiałowe, przynosząc ogromne oszczędności przy jednoczesnym wzroście elastyczności.
Zdobądź przewagę konkurencyjną dzięki obniżeniu kosztów zakupów surowców, przeniesieniu części a nawet całości produkcji do krajów gdzie koszty pracy są niższe. Działamy w oparciu o 3 stopniowy zintegrowany system SSPF Sourcing – Sampling – Production planning – Final testing.
Wdrażamy zintegrowany system organizacji dokumentów, raportów oraz ich przepływu w ramach organizacji.
Wykorzystaj siłę grup zakupowych dla uzyskania lepszych warunków handlowych.
