Jacek Jarmuszczak
Doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, logistyki i strategii generowania oszczędności.
Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG, dla których prowadził projekty optymalizacji kosztów.
Dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze, firmy Philips jako Global Strategic Buyer oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię optymalizacji kosztów, budował bazę dostawców, prowadził kluczowe projekty oszczędnościowe m.in. wdrażał lean supply chain w zakładach Europejskich i Azjatyckich.
Jako kierownik działu zakupów elektronicznych w Carlsberg Group, zarządzał zespołem który przeprowadzał ok 600 przetargów rocznie dla wszystkich zakładów Grupy Carlsberg na całym świecie.
Na stanowisku Global Category Managera w Grupie Carlsberg tworzył strategię zakupową i prowadził negocjacje z kluczowymi dostawcami w najbardziej wymagającym obszarze zakupów: IT, usług profesjonalnych oraz floty samochodowej.
Ekspert w dziedzinie „szczupłych” systemów logistycznych, e-systemów zarządzania logistyką w tym przetargów elektronicznych i e-Aukcji. Posiada praktyczne doświadczenie w zakresie wdrażania i usprawniania „szczupłych” modeli zarządzania kosztami (VMI, CS, KANBAN, TCO) oraz narzędzi elektronicznych wspierających logistykę firmy (ERP, EDI, Ocena Dostawcy, Zarządzanie Kontraktami, Obieg Zapotrzebowań Wewnętrznych, …)
Wielomiesięczne kontrakty w Europie zachodniej, USA, Azji oraz praca w centralnych strukturach globalnej korporacji, dostarczyły ogromnego doświadczenia w zarządzaniu biznesem o charakterze międzykulturowym. Łączna wartość zakupów, które negocjował w trakcie swojego dotychczasowego doświadczenia przekracza trzy miliardy Euro i wciąż rośnie.
Maciej Grzelakowski
Strategiczny kupiec specjalizują się w zakupach indirect oraz direct. Bogate doświadczenie zawodowe zdobywał wśród niekwestionowanych liderów z branży home – furniture, automotive, engineering zarówno w Polsce jak i na Świecie.
Obecnie jako National Purchaser odpowiada za zakupy, konsulting indirect we wszystkich spółkach w ramach wiodącej szwedzkiej sieci sprzedaży mebli w Polsce (Retail, Trading, BSC, Industry Grup). Odpowiada głównie za prowadzenie i zarządzanie polityką zakupową o wartości powyżej 15 mln. euro i średnio ok. 50 projektów. Członek międzynarodowego zespołu tworzącego strategie rozwoju firmy. Odpowiedzialny za badanie trendów i rozwoju kompetencji zawodowych na rynkach Europy Centralnej.
Wcześniejsze doświadczenie zdobył w branży Automotive jako Kupiec Strategiczny w firmie „MAN – member of Volkswagen group”. Zgodnie z powierzonymi kategoriami wspierał funkcjonowanie trzech zakładów produkcyjnych (Bus & Trucks) oraz Business Service Center w Polsce. Przeprowadził kilkanaście projektów zakupowych, których wartość oszczędności liczonych w milionach euro.
W latach 2010 – 2011 koordynował i reorganizował politykę działu zakupów i logistyki w jednym z wiodących dostawców technologii inżynieryjnej z branży wodnej. Analiza realizowanych inwestycji pod względem budżetów zakupowych jak i terminów realizacji umożliwiły zredukować koszty funkcjonowania i realizacji projektów inwestycyjnych o 7%. Kierownik projektu przebudowy procesów produkcyjnych – odpowiedzialny za opracowanie wytycznych do funkcjonowania nowego rejestru realizacji zleceń produkcyjnych oraz logistycznych.
Paulina Pająk
Product Developer odpowiedzialna globalnie za ofertę wprowadzanych na rynek produktów oświetleniowych wiodącej szwedzkiej marki meblowej – IKEA.
Jako lider zespołu projektowego zarządza projektami z zakresu powierzonej grupy produktowej której wartość dla biznesu to ok. 300 mln Euro.
15 letnie doświadczenie zdobywała na różnych pozycjach w działach zakupów strategicznych spółek z sektora elektroniki użytkowej (PHILIPS) oraz branży paliwowej (PKN ORLEN).
Zdobyte doświadczenie od lat wykorzystuje jako trener i konsultant w zakresie skutecznego zarządzania działami zakupów strategicznych oraz ich transformacji.
Obecnie pracuje nad rozwojem oświetlenia będącego częścią koncepcji Ikea Home Smart i filozofii “Intenet of Things”. Jej główna specjalizacja jest zarządzanie kompleksowymi projektami, zakupy strategiczne, negocjacje, transformacje działów zakupów, aspekty kulturowe w biznesie oraz szeroko pojęte zarządzanie.
Łukasz Wawrzyniak
Jako dyrektor produkcji obniżył koszty produkcji o 5% oraz skrócił lead time produkcyjny o 20% przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości standardów jakościowych. Sukces odniósł przede wszystkim za sprawą wdrożenia strategii zakupowej opartej o dywersyfikację rynków zakupowych na bazie analizy ryzyka oraz rozbudowany sourcing.
Jest specjalistą w budowaniu relacji z dostawcami na podstawie 3 stopniowej oceny wyników oraz kategoryzacji produktów.
Dzięki wdrożeniu 5 stopniowego systemu kontroli jakości w oparciu najwyższe standardy Europejskie, wyroby marki COCCODRILLO są uznawana przez konsumentów za wzór jakości.
W ciągu 9 lat kariery zawodowej zorganizował i nadzorował produkcję ponad 10 000 modeli odzieżowych wartych ponad 1,5 miliarda USD w cenach sprzedaży, od etapu projektu przez wzory sms, pps, wzory inspekcyjne aż do etapu odbioru produkcji.
Dziesiątki wyjazdów do Chin, Indii i Bangladeszu sprawiają, że jest wyśmienitym znawcą różnic kulturowych i ich praktycznego zastosowania w negocjacjach i budowaniu relacji z dostawcami.
