Strategie Generowania Oszczędności

  • Kontrybucja Zakupów i Logistyki do wyników finansowych firmy
  • Oszczędności w firmie – model Silnikia Optymalizacji Kosztowej
  • Strategicznie zarządzanie zewnętrznymi zasobami
  • Kryteria wyboru i oceny dostawcy, kompetencje, ryzyko współpracy i rozwój
  • Wykorzystanie zasobów dostawców do pracy nad optymalizacją kosztową naszej firmy
  • Model analizy ryzyka w łańcuchu dostaw
  • Nowoczesne technologie w procesie oceny dostawców

Szkolenie dla szefów działów zakupów, supply chain, kupców wiodących, kierowników kategorii.Zbuduj kompleksowy program oszczędnościowy w całym łańcuchu wartości – logistyka, finanse, jakość – całkowity koszt posiadania w zintegrowanym łańcuchu wartości.Wykorzystaj kreatywność i potencjał innowacyjności dostępny na rynku.

Znasz wszystkie czynniki kosztotwórcze w Twojej firmie?

 

Program szkolenia (2 dni)

Dzień 1

  • Źródła oszczędności w przedsiębiorstwach. Czy znasz je wszystkie? Strategiczne obszary kontrybucji Działu Zakupów oraz kluczowe wskaźniki. Wskaźnik oszczędności jest ważny, ale czy naprawdę najważniejszy? Omówimy to w trakcie szkolenia (EBITA, Oszczędności bezpośrednie i pośrednie, płynność finansowa, marża, obrotowość pieniądza (ang. Velocity), poziom realizacji dostaw).
  • Dostawcy jako źródło oszczędności firmy. Klasyfikacja i kategoryzacja dostawców – wykorzystaj zasoby dostawców, żeby pracowały dla Ciebie. Segmentacja dostawców w oparciu o profesjonalne narzędzia kupieckie – dostawcy: komercyjni, preferowani, strategiczni.
    http://piktochart.com/pricing/piktochart-packages/
    Kierunek strategiczny firmy
    Kierunek strategiczny rozwoju bazy dostawców zgodny z kierunkiem rozwoju firmy
  • Produkty/Usługi – całkowity koszt posiadania, zamiast ceny zakupu. Czynniki kosztowe oraz czynniki kosztotwórcze i ich wpływ na wynik finansowy firmy. Zbuduj szczegółowy model TCO (ang. Total Cost of Ownership)
  • Kryteria wyboru i ocena dostawców. Tylko właściwie wyselekcjonowani dostawcy, są w stanie dostarczać wartości do Twojej firmy. Czy dokładnie znasz kryteria i metody wyboru najlepszych dostawców? Omówimy to na wybranych przykładach z życia wziętych (metoda 0-10)
  • Umowa Zakupowa jako strażnik realizacji ustalonych zasad współpracy i jeden z najważniejszych dokumentów zakupowych – Ogólne Warunki Zakupów. Różnice między OWZ a kontraktem i zamówieniem. Jak łatwo i bez uszczerbku na relacji z dostawcą, wynegocjować kary umowne? Przećwiczymy na przykładach z życia wziętych.

Dzień 2

  • Elastyczny Łańcuch Dostaw (Lean). Absolutnie nic nie ma większego wpływu na płynność finansową firmy a co za tym idzie możliwość generowania zysków niż elastyczny łańcuch dostaw. Na wybranych przykładach z życia wziętych przećwiczymy najważniejsze modele Lean Supply Chain (VMI, CS, KANBAN,), oraz nauczymy się jak wykorzystać zasoby dostawców do uelastyczniania logistyki.
  • Zarządzanie zmianą i projektem zakupowym. Profesjonalne narzędzia kupieckie do zarządzania projektami, identyfikacja wszystkich interesariuszy/klientów wewnętrznych oraz ich interesów i potrzeb, czas i harmonogram prac, ustalanie zespołu, produkty prac (ang. Deliverables)
  • Negocjacje zakupowe z dostawcami. Źródła siły w negocjacjach. Jak dobrze znasz swoją BATNA ? Siła informacji zwrotnej dla dostawcy w trakcie negocjacji zakupowych. Ćwiczenie negocjacyjne w oparciu o przykładową sytuację „z życia wziętą.”
  • Przetargi elektroniczne i e-Aukcje. Czy znasz najskuteczniejsze taktyki negocjacyjne? Wykorzystaj nowoczesne taktyki e-aukcyjne (e-negocjacje) , bardzo skuteczne (aukcja holenderska, japońska, angielska, oraz wiele ich modyfikacji). Ćwiczenie praktyczne oparte na przykładach trenera, który przeprowadził ponad 900 przetargów elektronicznych i e-aukcji w swojej dotychczasowej karierze.

Zapisz się

Strategie Generowania Oszczędności   (szkolenie 2-dniowe)

Cena: 2450 PLN + VAT

Zapytaj o szczegóły